Abbiamo già parlato di integrazione orizzontale e verticale nell’industria 4.0 e spiegato che per integrazione orizzontale si intende integrazione dei processi produttivi mentre per integrazione verticale si intende l’integrazione della produzione con le altre aree aziendali, a livello più alto, come per esempio acquisti, controllo qualità, progettazione.  

Quali sono invece gli ostacoli e le sfide più grandi per l’implementazione di questi due concetti?

• Abbattere i sistemi isolati ed indipendenti: soprattutto in produzione, le macchine ed i sistemi di diversi fornitori, consentono diversi livelli di automazione, sono dotati di una vasta gamma di sensori e utilizzano protocolli di comunicazione diversi. In altre parole, spesso non “parlano la stessa lingua” e deve essere stabilita una meta-rete che risolva queste disparità nelle comunicazioni.
• Data Security and Privacy: l’integrazione orizzontale in Industry 4.0 richiede la condivisione di dati all’esterno dell’organizzazione con fornitori, partner e, in molti casi, anche con i clienti. Questo livello di trasparenza ha una potenzialità alta in termini di flessibilità produttiva, ma solleva la sfida di garantire che i dati di tutte le parti interessate siano mantenuti sicuri e sia dato accesso solo alle informazioni necessarie.
• Aggiornamento dell’architettura e sistemi informatici: Industry 4.0 aumenta notevolmente il volume e la velocità dei dati raccolti e analizzati al fine di supportare livelli avanzati di integrazione orizzontale e verticale. In molti casi, i sistemi e le infrastrutture IT, dovranno subire un cambiamento fondamentale per supportare il viaggio dell’impresa verso la trasformazione digitale.
• Necessità di coordinamento: Man mano che i sistemi IT e i processi di produzione dell’organizzazione diventano più integrati e più complessi, le aziende dovranno adottare solide piattaforme di coordinamento e condivisione in grado di fornire visibilità end-to-end e informazioni fruibili su diversi sistemi e entità distribuiti.

Integrazione dei processi aziendali:scopriamo insieme i vantaggi

I vantaggi misurabili di tale integrazione includono minori costi di produzione e la maggiore capacità di produrre in modo conveniente piccoli lotti personalizzati, il tutto senza pregiudicare i più alti standard di qualità.

Detto ciò ed evidenziati i limiti previsti in relazione ad un processo di integrazione orizzontale e verticale, è importante sottolineare che la quarta rivoluzione industriale è ormai una realtà ed il termine coniato per essa “Industria 4.0”, sintetizza il nuovo modello basato su produzione di massa attraverso la condivisione del lavoro e l’automazione dei processi produttivi.

Lo sviluppo delle tecnologie permette di sfruttare le potenzialità di sistemi intelligenti collegati in rete per trasformare gli ambienti di produzione, fino ad oggi separati, in universi di produzione condivisi e polifunzionali.

Il concetto quindi di Industria 4.0, è riferito all’integrazione delle tecnologie di informazione e automazione e può trovare pratica applicazione attraverso l’implementazione di sistemi organizzativi, grazie ai sistemi di integrazione verticale e orizzontale per l’industria 4.0.

Tali sistemi, hanno lo scopo di trasformare il modo in cui i lavoratori interagiscono tra di loro e con l’ambiente, migliorando l’esperienza sia degli utenti finali (clienti) che dei fornitori di servizi.

Noi di Key4 ci proponiamo come partner per lo sviluppo e l’integrazione di processi produttivi aziendali, con lo scopo di migliorare le performance delle di ciascun apparato produttivo.

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Leggendo il ‘manifesto dell’industria 4.0’ si nota come una delle tecnologie abilitanti sia la cosiddetta integrazione orizzontale e verticale (horizontal/vertical integration). Facciamo chiarezza sul suo significato.

Per integrazione orizzontale si intende integrazione dei processi produttivi. Per integrazione verticale si intende l’integrazione della produzione con le altre aree aziendali, a livello più alto, come per esempio acquisti, controllo qualità, progettazione, ecc.

Per quanto riguarda l’integrazione orizzontale, il settore dell’Industry 4.0 prevede reti connesse di sistemi cyber-fisici e aziendali che introducono nuovi livelli di automazione, flessibilità ed efficienza operativa senza precedenti nei processi di produzione. Questa integrazione orizzontale si può svolgere su più livelli:

• All’interno della stessa linea/impianto di produzione: macchine e unità di produzione sempre connesse diventano ciascuna un oggetto con proprietà ben definite all’interno della rete di produzione. Comunicano costantemente il loro stato e, insieme, rispondono autonomamente a requisiti di produzione dinamici. L’obiettivo finale prevede che una linea di produzione interconnessa sia in grado di rispondere dinamicamente allo stato di ogni macchina per aumentare l’efficienza riducendo i tempi di fermo ed i tempi morti.
• Tra più linee/impianti di produzione: per un’impresa distribuita su più impianti di produzione l’Industry 4.0 incoraggia l’integrazione orizzontale tra i sistemi di gestione della produzione (MES). In questo scenario, i dati delle strutture di produzione (livelli di inventario, ritardi imprevisti e così via) vengono condivisi senza soluzione di continuità nell’intera azienda e, ove possibile, le attività di produzione vengono spostate automaticamente tra le strutture al fine di rispondere rapidamente ed efficientemente ai cambiamenti in produzione.
• Attraverso l’intera catena di approvvigionamento: Industry 4.0 promuove la trasparenza dei dati e alti livelli di collaborazione automatizzata tra la catena di approvvigionamento a monte (che alimenta il processo di produzione) e la catena di logistica a valle (che immette sul mercato i prodotti finiti). I fornitori di materie prime e parti commerciali, insieme ai fornitori di servizi, devono essere incorporati in modo sicuro nei sistemi di controllo della produzione e nella logistica dell’impresa.

L’integrazione verticale in ambito industry 4.0

L’integrazione verticale nell’Industria 4.0 consente di collegare tutti i livelli logici all’interno dell’organizzazione, dal post-vendita, alla produzione, fino a Ricerca e Sviluppo, controllo qualità, gestione del prodotto, vendite e marketing e così via. I dati scorrono liberamente e in modo trasparente su e giù per questi livelli in modo che sia le decisioni strategiche che quelle tecniche possano essere indirizzate dai dati. L’impresa Industry 4.0 integrata verticalmente ha un vantaggio competitivo cruciale essendo in grado di rispondere in modo appropriato e con agilità ai mutevoli segnali di mercato e nuove opportunità. È sulle nuove opportunità derivanti dal mercato, che si concentrano le forze di Key4, che ha l’obiettivo di produrre soluzioni tecnologiche avanzate in ambito industry 4.0, con lo scopo di aiutare le imprese ad avanzare all’interno di un mercato sempre più competitivo e all’avanguardia che mira ad incentivare e promuovere l’efficientamento produttivo aziendale.

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